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Seite 25 Führung und Zusammenarbeit Vom Mitarbeiter*in zur Führungskraft Häufig werden neue Führungskräfte ohne viel Vorbereitung „ins kalte Wasser“ geworfen. Gleichzeitig ändern sich Aufgaben und Erwartungen durch die Entwicklung von der Mitarbeiterin oder vom Mitarbeiter bzw. der Kollegin/dem Kollegen zur/zum Vorgesetzten deutlich. In den Bereichen „Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern“, „Z iele setzen und erreichen“ und „Umgang mit Fehlverhalten“ wird führendes Handeln erwartet, wo bisher geführtes Verhalten passend war. Diese geänderten Anforderungen an die neue Führungskraft stellen die zentrale Herausforderung in der Führungspraxis dar. Ziel der Veranstaltung ist es, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, den eigenen Rollenwechsel aktiv zu managen. Außerdem werden schwierige Situationen in der Führungspraxis thematisiert. Tipps und Anregungen für die speziellen Situationen der Teilnehmenden runden das Seminar ab. • Elemente des Rollenwechsels kennen lernen • Wege zur Stärkung in der Rolle der Führungskraft • Erwartungen und Anforderungen an die moderne Führungskraft • kommunikatives Handwerkszeug • Techniken der Motivation und Selbstmotivation • Delegation über Zielvereinbarungen • Kontrolle und Motivation • Kritikgespräche und andere Instrumente der Verhaltensänderung Teilnahmegebühr EUR 235 incl. Seminarunterlagen und Bewirtung in den Kaffeepausen ESF-Fachkursförderung von 30% bzw. 70% möglich 09:00 bis 17:00 Uhr Veranstaltungsort Göppingen Dozentin Elisabeth Brosowski 2024 April 16 Dienstag Beteiligung im Team ohne Endlosdiskussionen Das Team zu Entscheidung und Mitverantwortung führen Für Mitarbeiter*innen ist es nicht immer einfach die Veränderungen zu akzeptieren. Dies fällt ihnen leichter, wenn sie aktiv im Prozess beteiligt waren. Ziel ist es daher, die Mitarbeiter*innen in möglichst vielen Phasen der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Wie kann ein Team mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten gut beteiligt werden ohne sich in Endlosdiskussionen zu verlieren? Wie kann es gelingen die Mitarbeiter*innen zu überzeugen und mitzunehmen? Welche Haltung und welche Vorgehensweisen helfen, die Zusammenarbeit sinnvoll und effizient zu gestalten? Der Workshop vermittelt und erprobt Handwerkszeug, um wertschätzende und zielführende Entscheidungsfindung im Team zu ermöglichen. • Ein kritischer Blick auf die gewohnten Methoden in Teamsitzungen: Präsentation, offene oder moderierte Diskussion, Statusrunde, Brainstorming • lnteraktionsstrukturen, die helfen Verantwortung zu übernehmen und Vertrauen zu stärken • Methoden, die jede*n im Team beteiligen: • Herausforderungen und Erwartungen zu teilen • Fragen, Ideen und Vorschläge zu generieren • kontraproduktive Aktivitäten und Verhaltensweisen zu stoppen • Lösungen für (chronische) Probleme zu erarbeiten • sofort ins Handeln zu kommen Teilnahmegebühr EUR 230 incl. Seminarunterlagen und Bewirtung in den Kaffeepausen ESF-Fachkursförderung von 30% bzw. 70% möglich 09:00 bis 16:30 Uhr Veranstaltungsort Leinfelden-Echterdingen Dozentin Stefanie Theuer 2024 Juli 25 Donnerstag

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